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我国缆企多元化投资自救或成拖累

来源:电缆网 2014年03月19日10:27

在当前电线电缆供大于求、缆企利润普遍不足4%的形势下,很多中国电缆企业在纵深发展中遇到了阻力,开始寻求多元化发展,蜻蜓点水般在多个行业投资,最终多数都交了巨额的学费,纷纷失败退出,甚至拖累了主业的正常发展。

纵观中国电线电缆行业近几年的发展,电缆产品供过于求矛盾日益突出,以致电缆“价格战”频发,企业的利润空间不断被压缩。工信部装备工业司、重大技术装备处张荣瀚表示,2013年1-9月份我国线缆行业电线电缆行业的利润率基本上维持在4%左右,低于装备工业平均6%左右的利润率。部分电缆企业家觉得电缆生意越来越难做,开始尝试多元化产业投资,寻求新的利益增长点。

多元化是成功的选择之路,但非必经之路。昔日做事风风火火的三旗电缆品牌,已经淡出人们视线许久。记者查询三旗集团的官方网站,上面公布的资料显示了当初的辉煌——旗下子公司30多家,员工近千人。

曾为三旗集团做担保的胜武实业董事长杨胜武说:“三旗集团的财务危机是出在企业定位问题,是‘过于多元化的投资’让他们迷失了方向。”

当地原经贸局领导表示,三旗集团的问题就出在他在外地购置太多的不动产,一时间没有产生收益,最终导致资金无法周转。

在实际操作中,多元化不是不可为,而是很难管控。国内某多元化企业,1997年兼并了50个企业,从原来的1个主业扩大到8大主业,从总部到最下面一级的子公司一共有五个层次,总资产上去了,资产收益率下来了,风险增大,管控难度倍增。

企业实施多元化战略有利有弊,但当前电缆行业整体不景气,主营业务不兴,副业也会加大企业负担。任何一个企业经营多元化只有建立在自己核心能力的基础上,一方面要求专业化管理,其次要对整体经营具备掌控能力,才有可能成功。

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