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电线电缆行业发展要借鉴国际经验

来源:中国输配电设备网 2014年02月20日08:46

电线电缆行业是一个周期性很强的产业,其发展受国民经济固定资产投资,国民基建影响甚大,在国家GDP基数,还有环境资源影响下,中国的经济增长将发生调整,中国经济增速将不大可能如前些年一样保持每年10%的增速高速发展,根据国家统计局数据,2012年,中国全年修正后的GDP增速仅7.7%,前些年的10%以上,而2013年的经济增速可能只有7.7%,2014年,GDP增速可能仅有7.5%。

下降的GDP增速,可能减少的基建投资,环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场,倒逼着中国电线电缆企业转型。

中国电线电缆行业是一个拥有各类电线电缆企业7800多家的行业,这些电线电缆企业主要以中小企业为主,最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。行业集中度低,大多数规模较小企业,依靠不正当手段无序竞争,导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小,营销方式手段相差不大,造成价格竞争激烈。比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业,每年电线电缆产值也不过一百多亿,在以万亿计的中国电线电缆市场上,只有1%多点的市场占有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此,其他中小型电线电缆企业也有不用说了,市场份额更是少的可怜。

无序的低价竞争,造成了整个电缆行业的利润低下,行业大多数利润维持在3%-5%水平,在近期,国家加强对产能过剩行业,环境污染行业宏观调控,银行贷款进一步对产能过剩行业收缩情况下,不少电线电缆行业企业由于资金链周转不开而倒闭,但这种状态,归根结底是行业产能过剩,企业没有足够的利润空间,形成足够的企业资金护城河。

从横向比较来看,任何一个行业随着发展的阶段不同,都会面临一种行业的转型,从纵向的比较来看,发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型,欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。所以,电线电缆行业的转型是一个必然的发展过程,不可避免。既然转型不可避免,那么借鉴电线电缆行业发达国家的经验就成为一种明智的选择,可以让中国的电线电缆企业少走不少弯路。

电线电缆的发达国家的转型之路如下:法国的耐克森是全球电缆工业的领导者,提供全系列电缆产品,将市场转型定位在中国实施的本土化战略;美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商,将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域;韩国LS电缆,企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商;日本住友电工以炼铜起家,企业转型整合整个产业链,通过制造电线电缆,使得企业铜业务与电线电缆业务,技术交叉融合。

中国的电线电缆企业跟耐克森,通用,LS电缆,住友相比也许目存在较大差距,如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等,世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势,直接推动产品线、或市场区域的整体转型,但中国很难企业做不到,因为中国企业没有强大的抗风险资金实力,深厚的技术沉淀,广阔的经营管理视角。中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来,而的确,在这一轮中国电线电缆企业的转型中,大多数企业都是通过产品的改良与升级,带动企业的升级,这种渐进的方式,对于企业来说,面对市场的变化,自身技术的调整,管理经营的方式等变化都较小,企业面对的不确定性相对较小,面对的风险自然也相对较小。

昆山线材线缆生产企业加大科研投入开发力度,增加和国际一线品牌商的合作,开发新产品不断提升产品附加值,多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产,减少对人力资源的依赖,缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力,提高了生产效率,走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势,拓展附合市场需求的新产品,走出了产品差异化发展道路,已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。

而在个体企业上,一些电缆公司抓住主业,升级产品,通过产品升级带动企业升级,过去企业完成从电线电缆到海底电缆到海洋脐带三阶段的转型升级,每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型,强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向,适度超前的新产品开发研究模式;强化核心技术及自主知识产权的研发,对于高端产品的投入将进一步加大,从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。

也有一些实力比较强大的电线电缆企业,其转型并非依赖产品的升级,而是直接通过业务的调整或转变,实现企业的转型升级,如远东控股集团有限公司先前的转型升级是建立起主业精、辅业兴的产业布局模式,在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。远东电缆的发展模式既不是专业化道路,也不是多元化经营,而是通过主业+投资的模式,实现风险控制和发展张力的适度平衡,实现东方不亮西方亮,减少投资经营过于集中,分散风险,这是一种更为复杂,也更为艰苦的转型之路,但是这样的转型之路如果能够走通,那么将会形成世界级的电缆行业巨无霸。

电缆行业的转型之路已定,关键是何时走,如何走,走向哪里。无论如何,转型之路走比不走好,早走比晚走好,晚走比不走好,各家线缆企业应该立足自己的现实情况,早点走转型之路。

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